集團督導組到公司召開2023年“雙管行動”督導檢查反饋會

10月11日，集團副總工程師肖杰才帶隊到公司召開2023年“雙管行動”督導檢查反饋會。集團督導組成員、公司在家領導班子成員參加。公司黨委委員、副總經理李朝主持會議。

會上，督導組成員依次反饋了檢查情況，并針對“項目經理管理、項目管理”等方面提出了指導和建議。

肖杰才指出，建投六建高度重視“雙管行動”，積極部署、有效組織、全面推進，項目商務成控和人力資源管控意識逐步增強，規范化、精細化、標準化的管理更趨成熟，品牌形象和創效能力穩健提升。關于“雙管行動”下階段工作開展，肖杰才提出：一是提高政治站位，筑牢思想之基，充分認識“雙監管”的深刻意義。要進一步提升員工對“雙管行動”的認知和領悟力，通過全流程管控將“雙監管”體系融入日常，持續健全、改進、提升組織機構與制度。二是樹立大局意識，堅持系統聯動與問題導向，著力提升工作質效。抓好體系建設，全面提升現代企業治理能力；抓牢干部隊伍，充分發揮人才強企作用；強化黨建引領，進一步推進黨建工作與生產經營深度融合。三是正視不足，強化創新引領，推動建投六建各項事業再上新臺階。要抓牢人才資源，強化商務管理，以“大商務”的統籌發展理念進一步提升和提質商務成控管理體系，做好示范引領，在新時代新征程彰顯新擔當、新作為。

公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌代表公司表態，集團“雙管行動”檢查督導是公司開展“雙管行動”以來的一次大考，我們將對標對表、改進提升，持續打造優秀項目團隊、創建卓越品質項目。一是提升站位，凝聚思想共識。進一步壓實各層級職責，完善項目管理制度，全面補齊短板，筑牢風險防線。二是優化舉措，竭盡“三個全力”。全力構建“大成控、大商務”管理體系，全力提升項目管理水平，全力加強項目團隊建設。三是錨定目標，全力加壓奮進。嚴格對照集團下達的年度工作目標，全力完成各項經濟技術指標，奮力譜寫高質量發展新篇章。

公司“雙管行動”專班人員，在長分子公司相關負責人參加會議，區域公司視頻參會。（龍璐璐 李澍慰）